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2013-04-07

沟通激励名言

$7$co|{  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 1 nls.,$_  
Wv03 5[m3t  
    一、智者会听 *XQ>c|  
U"y\*P_wX:  
    1、会说话的人,必也懂得听话 n zi`Hm  
XI:H:t+D{  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 wI ~N$tVK  
vVw`yqwI  
    二、晕轮效应 yOd0JVv  
zI+l7-;K~  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 H[)hwMr"  
</6$ s'  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 BlJ^Rl8  
(:(}8*  
    三、不沟也可以通 M+9\!4g  
5l2<j f  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 *}4gRt9T  
6y.:E'^  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 1Tt2z R`}  
_L?E7 +;  
    四、态定决定一切 ,b7XST  
hY^ Xv+B  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ALh h| =  
Bv(sviE0  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 Brj L oYS  
pVaS]lm#  
    五、嘴和心还有一段距离 tfh<|>`F  
'Pkx3TN6|&  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 UmyjQi}  
(W  6  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 wKgU h~x  
*{8_&bO  
    六、影响 drT+i7^7  
^F{6Un,y  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 = FZ%cA]  
>;;Bg|2"  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 )&SV  
j6R ` `  
    七、纠正 3</k<Tj_  
c3$*4_f  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 P&QRprA  
NQB=9`fG,  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 N`6?ma4g/  
LG|-+#AgI  
    八、赞赏 _md"Xh .!q  
$ ' %p>$^  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 0 R)4t  
eSv^!|I  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 f#MUo-mk2  
5ltCAC1e   
    九、激将法 PmFAl*  
4QJ#'0"k  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 NnL %E  
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    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 ?#"=SA  
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   十、理直气和 RXqc19->R  
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    1、事情总是可以解决的 GMU IfV  
a[3]6<6  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 8m`>l=u  
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    十一、易位 /:g?}#xl:J  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 nM]rNFIjx  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 =:6mVO|q  
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来源:成功励志频道


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