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2013-04-07

沟通激励名言

1~k?M;  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 Ee-jL$  
__Q=>QL  
    一、智者会听 p&,`}f)  
lwU!cWO  
    1、会说话的人,必也懂得听话 &"\| c  
Hq17W<$  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 SEwwtW"<zO  
|I8J# U<  
    二、晕轮效应 ?E$dn^ K|  
2 ,x aYN}  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 f%`3(X\  
C R"0tz  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 ;MR6/*v  
;O@}_pb[d  
    三、不沟也可以通 !>T6:=/B  
7p6/|T_!  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 ah@  
" &&&9(u  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 9ACD`T/,  
K}[l^f>t  
    四、态定决定一切 IsupB2(y  
n{~l_H1[  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 zYD:CK:S  
sqJw]%e"  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 3> Y6}k  
jZui }~  
    五、嘴和心还有一段距离 gvR:WmX  
l|R ?5Bv  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 o"^ `p  
? 5/A^q>i  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 x%WD=NM+}  
R<a8x TK  
    六、影响 l+1!JnnP_  
NU`ROWp 2  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 ]je bVF3  
CGY e  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 x*pYLo1  
X1|B hbcT  
    七、纠正 cseMfJ[%  
)L_If\  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 j/K( l+  
a~Y>x#B  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 xs8 egP  
>SJ{y9 r  
    八、赞赏 `~m! L3g  
f9N \;  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 x`d/Xe^  
aR?XA,W=q  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 6m<'  
Yz(u@n  
    九、激将法 {FD:T[J  
= G1@/#j?  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 q0O/;X  
51X I  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 +w''q m  
%2&tA7KThR  
   十、理直气和 w] 4yv  
|7 7p8G6P  
    1、事情总是可以解决的 !\k,^8  
XpU| @R  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 g% uxI9o  
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    十一、易位 &IdBG,R{  
e6b aieu  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 IJqO/6  
B{ /Z<c0}  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 ` zoWa%?  
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来源:成功励志频道


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