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2013-04-07

沟通激励名言

Jg~irj9n@  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 V%>bNzx>o  
.PwU$ZIn  
    一、智者会听 O!~ffeT1,  
5V4JEiy  
    1、会说话的人,必也懂得听话 >qtf)29;~  
m3 0x7T@  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 K[c3AzGa  
,|U%djSsA  
    二、晕轮效应 H~?{p]Th  
aQ]+?`a  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 1`-Y*+^-X  
Zh7Uq=>(s  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 '[\]Ql  
K!D>8x  
    三、不沟也可以通 cogC )p  
gE%-toxXc  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 |<Zn)ek|  
B=6*tB9K  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 rCf5=v  
@*V?D|Bv  
    四、态定决定一切 @-;_[5*  
aQ_YZK7f(  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 g-5'd_  
f( ZZ  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 %&U,{mVC  
! tWX8B  
    五、嘴和心还有一段距离  IB| 85:  
[$P*!<K  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 )L,5C2z7  
VxV"  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 {6/hid6  
x,,|tDA /  
    六、影响 a?3` v7.  
'xNzgd  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 Yl#Q;d*9>  
/n/2.PSzD  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 s>bxINc  
sB!1[g*z  
    七、纠正 (Gn{TqGn  
5 mbVb  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 Q#V#GG  
_Y Cngn  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 UndB'!w%  
a(g)3  
    八、赞赏 ^6a Ku?  
<Q4et;jv  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 .w-\GvUC  
PgSYb2X  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 8w; x!!  
Tet3y  
    九、激将法 B_;A{4 (t  
*?|%bYWb'M  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 X!8.a t  
o_6ZWeq  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 &~Vx#NR< 3  
pd\n_ S'  
   十、理直气和 1S,w*z  
X$ HLZMHv  
    1、事情总是可以解决的 t-cyMw@y  
m_9fK=&-  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 xTit6?2P_D  
&)Z{x- f  
    十一、易位 G#Gk%Djq7  
n nl@=;h  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 c{ Nm xZ  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 W0];&te  
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来源:成功励志频道


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