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2013-03-08

领导力的高标准

领导力 cBet{ #&  
0$L8:[ Zlm  
    领导力就是影响力。一个好的领导者必须不断地吸收好的人才，加入他的组织 o!^W"D  
8B^0)N2w  
    领导力的高标准 t'Qc8=Ng  
8AM=X*j  
    一：全方位的楷模：1：通晓全情；2：亲身上阵监督；3：全面和详细了解即将发生的事；4：强有力地亲临现场领导；5：树立个人榜样的能力；6：沟通——解释——命令的能力；7：确保命令得到彻底执行 sEAi_NE}  
5-[nglZ'_  
    二：弹性化驾驭：保持驱使与引导之间的弹性 c^9VSLS#  
vN!R 0"?  
    三：敏锐的洞察力：找善于走捷径、能合理调配人、财、物、完成任务的人 XLYzOg  
Q$-i u6l  
    四：领导的奉献精神：使命感造就奉献精神 k"s[.4 4  
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    五：能赢的心态：挫折、失败不是结论，而是通往成功之路的坎坷 2+eGc`r$^K  
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来源：成功励志频道


类别： 无分类 |  评论(4) |  浏览(2881) |  收藏
一共有 4 条评论
笑看今朝 2013-03-08 23:44 Says:
二五：表扬必须及时公开

    二六：确保既定目标有意义

    二七：沟通是关键，不要与下属建立阻隔

    二八：发挥会议的作用。利用会议协调机构，交换看法

    二九：发挥公众演说的魅力：培养机敏能力，特别是即兴说话

    三十：尊重部属：尊重他们的需求，关心他们，使他们满足

    三一：工作要有价值：何时行动，何时休息，何时准备要清楚，不滥用人力资源，而达不到理想的工作效果

    三二：目标至上，做好应变心理

笑看今朝 2013-03-08 23:44 Says:
十九：要对人进行投资：投入时间，精力和其他资源，建立一支强大的团队，才是最重要的

    二十：有效的组建团队，在共同目标上同心同德

    二一：提供一个独立创造的空间：要相信开发、鼓励和奖赏个人创造的重要性

    二二：相互尊重：公开赞扬，私下批评

    二三：激发信心：失败归己，荣誉归下属

    二四：激励部属内在的激情：好领导是让部属自己改变

笑看今朝 2013-03-08 23:44 Says:
十三：使用有效的系统

    十四：关心部属：了解你和你部属的工作极限

    十五：站在知识的前沿阵地：技术、信息、市场、买卖双方的关系，你至少要抢占一个，并坚守他

    十六：透析竞争对手的策略：从公开的信息中了解对手，从媒体了解信息，注意辨别信息真伪，留意对手的行动，寻找弱点，攻击弱点

    十七：行动大于计划

    十八：始终要追踪结果。任何事要以结果为导向

笑看今朝 2013-03-08 23:44 Says:
六：必要时采取果断措施

    七：主动出击：不给竞争者牵制你的机会，只面问题，抢占市场，攻击对手，

    八：马上利用现有资源：机会最容易在等待中错过

    九：坚定决心：借口永远是成功的绊脚石

    十：不断学习：战胜未来，战胜对手的唯一方法

    十一：始终要有备用计划

    十二：尽可能处于最佳位置：目标要全面、彻底，能完成