笑看今朝

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兴隆庄矿坚持技术革新与修旧利废并重的原则，把规范个人行为、节支降耗、提质创效落实到班组、岗位，成为广大职工的自觉行动，最大限度地激发职工节支降耗意识，提升矿井经济效益。 &;U~<<(]  
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这个矿牢固树立“成本就是工资”的理念，扎实推进内部市场化建设工作，逐步取缔小仓库，规范后勤人员管理，切实解决个别单位后勤人员过多、收入偏高的不合理状况。通过职工代表大会、班前班后会等多种形式，围绕矿井安全转型发展谈认识、谈体会，广泛征集职工群众提出的合理化建议，汇集推进矿井改革发展的智慧和力量。他们为职工提供发挥聪明才智的舞台，鼓励他们积极参与技术革新，进行小发明、小创造，并制定合理有效的奖励制度，化成本压力为革新动力，有效增强了干部职工降本增效的积极性和主动性。 u==7x%DCu  
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这个矿教育广大职工从身边的小事做起，从生产的每一道工序入手，抓住材料、维修、配件以及水电费等消耗的突出问题，自觉算好“经济账”。积极推行无纸化办公，合理利用资源，车间长诵“抠字经”，紧“抠”一度电、一滴油、一张纸、消除身边“跑冒滴漏”、“长明灯”和“长流水”现象，营造出“节约从我做起，节约就在身边，节约就是保工资”的浓厚氛围。组织职工围绕“如何发扬节约的优良传统”展开讨论，引导职工增强以矿为家的意识，切实把降本增效当作一种习惯落实到日常工作和生活中，为矿井实现提质增效目标做出积极贡献。 zY9YcF>I  
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这个矿加强现场材料管控力度，及时跟踪材料在现场的消耗和使用情况，从源头上杜绝“大料小用、弃旧用新”等浪费现象的发生，对日常使用的采样桶、采样铲、采样袋等材料实行定向回收，对拆除、更换、回收的插件、锚杆、锚索、轴承等材料进行修复后再利用，让能用的旧材料“上岗再就业”。他们将材料成本计划分解到各班组，班组分解到岗点，逐级核算逐级上报，日清日结，奖惩一律兑现到个人，实行节奖超罚，营造了“人人为成本而算，人人为效益而干”的浓厚氛围。（秦婧） S}9K2w%~ol  
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