笑看今朝

严抓细管 有序生产 管控创效 8}]mk:|"  
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兴隆庄矿顺利实现时间任务“双过半” 96x&GL^ b  
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面对煤炭市场低迷、现场条件复杂、生产经营任务繁重等不利因素，兴隆庄矿强化措施，落实责任，严细管理，积极打好各项工作攻坚战，上半年完成商品煤产量350万吨，掘进进尺10664米，杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故，连续安全生产4680多天，顺利实现时间任务“双过半”。 P4u]F  
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这个认真宣传贯彻公司“一个决定、四个办法”，紧紧围绕“观念怎么转、安全怎么抓、成本怎么降、效益怎么提、工作怎么干”，突出安全宣教培训，举办各类安全培训班18期，培训特种作业人员320人，机电班组长65人，增强全员安全“红线”意识。加强领导干部作风建设，严格执行带班、跟班、值班和请销假制度，突出加大现场管控和措施落实力度。认真查找分析各类不安全行为及违章作业现象，做到上标准岗、干标准活，从严规范干部职工的安全行为。积极开展安全生产百日攻坚行动和“三查三反”活动，采取专项和综合性检查的形式，突出加强冲击地压、顶板、瓦斯、水、火等重大灾害和机电提升、辅助运输、工作面安撤等薄弱环节安全监督检查，组织各类安全大检查36次，排查C级以上隐患18项，有力促进了矿井安全形势持续稳定。 ;s, P7m?B.  
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面对工作面安撤频繁、主采面初采调斜、受厚夹矸层影响、两顺槽支护难度大、辅采面防冲压力大、顶板管控困难等不利因素，这个矿认真落实公司“1866”工程，按照“以大带小、协调开采”格局，先后组织5个面生产，超前制定落实工作面防冲、过老巷及两巷加固和扩帮落底等措施，保证了商品煤产量。加强生产保障，超前谋划，合理穿插，顺利完成工作面3安2撤、对接撤除改造、边采边加、边采边撤和48项停产检修项目。组织开展机电定置管理、设备润滑管理、综机管理竞赛活动及井下电缆、“四小线”整理会战，完成了1项综合应急预案演练、4项专项应急预案演练和3项现场处置方案演练。不断优化生产系统，撤除封闭闲置巷道2500米，节约风量2350立方米，保证了生产安全高效。 }g`^dkG  
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这个矿制定下发年度经济政策，细化分解经营指标，并落实到矿分管领导、归口科室和单位，对职能科室实行绩效考核和费用限额考核；对各生产区队实行内部结算考核，确保所有费用全覆盖和无缝管理。加强两金占用管理，重新核定部分单位两金占用额，合理安排修理费支出,逐步取缔各单位小仓库，将所有库存物资集中上缴，建立井口物资超市，实行24小时发料，保证了井下安全生产用料。严把材料预算、审批关，强化修旧利废，努力减少新材料投入，坚持降本增效。建立全预算管理、质量管理、对标管理、风险管理、业绩考核五大支撑体系，按照工作内容和产品形态，将二级市场主体划分为原煤生产线、生产辅助线、后勤服务线、绩效考核线，建立了12个要素市场，全面推进内部市场化管理。重抓洗选发运，实施“精煤创效”策略，加大原煤入洗，合理调整产品结构，确保了效益最大化。（谢红玲） :Eh5f(P?R  
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