笑看今朝

南屯矿节支增效促发展   ~>z^,[.n  
2013-08-12 RfrMyu`  
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南屯矿面对严峻复杂的经济形势，树牢危机意识和“长期过紧日子”的思想，手心向内、眼睛向下，尽最大努力挖潜创收保效，确保矿井平稳健康发展。 XwIBSy*{%J  
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这个矿深化“传压力、聚合力、转作风、创价值”形势任务教育，开展危机面前“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动，营造了“压力互传、责任共担”的良好氛围。对照下达的各项经营指标，突出重点、抓住难点、深度分解，落实责任，量化考核。强化成本费用考核，严格资金计划管理，大力压缩各类资金费用，杜绝非生产性支出。强化节支降本，严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，杜绝非生产性支出，材料费、可控费用力争比上半年只降不增。加强资金计划管理，严格审批程序，严禁计划外费用。加大对重点管控物资全程监控和材料循环修复力度。广泛动员广大干部职工，围绕生产工艺、提升运输、装备设施等方面开展技术革新，改进工艺，改造不合理的环节，依靠科技挖潜提效。优化完善PMS系统，高效利用井下材料超市，确保实现材料统一调剂和使用。严格落实公司和矿度危求进超常举措，大力压缩各类资金费用，通过深挖内潜、严控支出等措施，切实降低吨煤成本。积极推进全矿材料集中统一管理，井下材料超市投入试运行。制订材料统一管理实施试行办法，明确相关职能科室材料管理责任，优化管理流程，实现了物资统一使用管理的制度化、规范化、系统化建设。对各类回收上井的废旧材料，实行井下回收、上井分拣、回收利用三次过滤，修旧利废，吃干榨净，减少材料消耗和新材料投入。 %F;:`  
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这个矿严格落实采掘区队、提升系统各环节煤质管控责任，保证洗选系统可靠运行，为确保全矿内部收入完成发挥好作用。健全除杂系统，对筛分、手选、破碎、洗选、车皮及扫清状况等环节进行动态检查，动态处罚，有效控制了源头杂物混入。强化运输、提升、调度指挥一体化管理，按运输流向，分面、分头储存在井下不同的储煤仓，保证落地煤质量均匀。抓好煤质，检修好洗选设备，实现可靠运行。严抓源头和运输过程控制，产品质量稳定受控。积极应对市场变化，加大火车外运和地销发运力度，确保产运平衡。(王继峰) R}q)zk"  
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