笑看今朝

临近年终岁尾，山东兖矿集团兴隆庄煤矿把抓好班组安全管理作为安全生产的关键环节，把安全管理的中心前移到生产班组，着力提升区队班组的安全保障力，确保第九个安全年目标的实现。 Mr"5%8[  
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这个矿认真剖析班组在安全管理中的薄弱环节，本着抓安全先抓班组安全管理的原则，以“重育、善用、严管”作为区队班组建设的切入点，将责任心强、业务素质高的员工调整充实到班组管理工作岗位上，夯实生产一线安全管理工作的基础。严格执行《关于进一步加强班组建设的意见》，明确了班组长在安全管理、质量管理、创新创效、岗位培训等方面的职责。积极构建正班长抓安全，副班长抓生产，出现“三违”或事故，首先追究正班组长的管理责任的分工体系，将安全工作重心落实到班组、落实到现场。在班组管理上，为确保把“无死角”、“无缺漏”的现场安全控制落到实处，在对薄弱环节、隐患突发事件预控的基础上，积极推行“望、闻、问、切”事故预防法，严格把好职工从上班到下班过程中的各个安全关键环节。重点完善了班前班后会、“三位一体”安全确认、现场交接班、班组互保联保、工作写实、安全质量检查验收等班组安全管理制度。全面做好班前安全预测预报、本班工作安排及安全措施落实、班中安全隐患的动态排查处理、班后工作任务的考核和交班等工作的落实和安全的动态掌控，强化对班组长班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核，进一步发挥班组长现场安全第一责任人的作用。 uX; )3K  
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该矿基层各单位充分利用班前班后会、安全活动日等多种形式，开展经常性的安全教育，对职工进行安全政策法规、质量标准化、事故案例分析、警示教育等，切实提高职工群众的安全意识。各生产班组相继开展了“无隐患、无事故、无‘三违’”和“我的身边无事故，我的身上无三违”等劳动竞赛活动。运用现场培训、实物讲课、实践基地、技术比武、小改小革等手段，拓宽职工知识面，进一步提升现场操作水平。同时，该矿还健全完善班组安全生产目标考核激励机制，实行班组安全生产目标考核制度，通过层层分解，将矿和区队的安全生产目标落实到班组、个人。加大工资收入中安全构成比重，严格执行安全、质量、任务“433”结构绩效奖励制度，将安全生产作为推优评先、绩效工资分配的主要指标，提高了职工抓安全、保安全、促生产的积极性和主动性，推动安全工作的持续发展。（谢红玲） 38m],*&  
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