笑看今朝

南屯矿紧紧围绕安全、生产、经营等中心工作，不断创新班组建设工作，激活企业“细胞”，从班组建设、技术创新、现场管理三方面入手，使班组建设在自主管理能力、创新发展能力上得到迅速提升，增强班组的凝聚力和战斗力，助推了矿井安全发展。 x$WDKvUFc  
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这个矿修订完善《班组长岗位设置和任免制度》，明确班组长任免、考核和待遇等。按照“队推荐、矿批准、月考核、年调整”的管理原则，把一批思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、群众威信高的职工选拔到了班组长岗位上来，规范班组长任免程序，杜绝了随意更换班组长现象，保证了班组长队伍的稳定性。这个矿注重创建有利于班组成长、建设的良好环境，高度重视职工利益和心理诉求，做到关注职工工作与生活、组织能力与自我管理、职业规划与价值实现的“三大结合”。 &ck>Q<"  
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这个矿按照责权利相统一的原则，健全完善班组奖惩机制，强化对班组绩效和班组长履职情况的监督考核，广泛开展“安全型”班组、“精细型”班组、“学习型”班组、“节约型”班组和“创新型”班组创建活动，激发了班组的工作热情。深化红旗区队、“三无”班组、“金牌”班组、“五好型”班组评先树优活动，争创“工人们先锋号”等多种载体，推行班组劳动竞赛，表彰在安全、质量、生产过程中的先进集体和个人，充分调动班组工作的积极性，实现了“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”的层次化、效能化管理格局。在各班组建立群安员、青岗员、验收员、党员监督员四大员制度，由四大员每班对班组从井下到地面进行全方位安全监督，对开工前、施工中进行“手指口述 ”安全确认，收工后执行安全隐患排查、整改闭合管理，有效提升了班组的自主管理质量。 [..Fr5g`G  
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这个矿积极发动职工开展“五小”活动，发挥职工聪明才智，调动职工为矿井发展提供动力的积极性和创造性。以“学练树”活动为抓手，扎实开展命名优秀岗位能手、实名操作法、创新示范岗、技术练兵比武、“导师带徒”等活动，帮助职工学知识、练技能。积极开展创建安全高效型、节支降耗型、技能素质型、现代管理型和文明和谐型区队班组，重点完善班前安全确认、跟班盯岗、班后安全评估、交接班等班组安全管理制度，每月召开一次班组长例会，表彰先进，鞭挞落后，营造了“班兴我容、班衰我耻”的浓厚氛围。（兖矿集团 范培培） $fThj-o  
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