笑看今朝

>|kOY/u  
面对经济危机带来的困难和压力，鲍店矿深挖增盈“源”，将“三减三提”活动量化、细化、具体到工作的每一个环节，努力实现“降本增效、增产增效、减员提效”三大重点目标。一季度，这个矿完成商品煤154.26万吨，超计划9.95万吨，商品煤完成成本比考核降低9.71元/吨；实现内部利润3.7亿元，比考核增盈8343万元。 N<(G2A
B  
xaw${  
学点子：找准降本增效突破口 eX= tBy  
9=p9.$  
“必须要对标先进找差距，完善机制深挖潜，才能实现降本增效的新突破。” 鲍店矿矿长李仲辉表示。 Kn>,C4O   
d<+3+eL  
自去年以来，这个矿就以解放思想、更新观念、对标先进为突破口。先后组织经营科室、生产科室主要负责人到新巨龙公司、华丰煤矿，学习流程管理、内部市场管理、绩效考核、人力资源管理、预算布控等先进经验。借鉴先进做法，他们有目的、有重点地统计整理近年来本矿井安全、生产、经营各项指标的实际完成情况、历史最好水平及设计水平，分析不足，自我改进，形成了选标、树标、追标、达标、超标的对标管理流程体系，使这项工作逐步由表及里、由粗放到科学，向更加创效的方向发展。 )UmLe}t\  
)
5<,'V3W  
今年，这个矿又根据公司《关于进一步深化成本费用管理的通知》要求，对矿生产工艺成本进行全面分析，对成本控制指标进行了逐项压缩、细化分解，将商品煤完全成本由年初计划的300元/吨调减为280元/吨，降低单位成本20元/吨；材料费调整缩减1500万元，电费、修理费、技措费等计划降低1543万元；单体租赁费、办公费、差旅费、招待费等均降低10%。同时，强化目标管理，层层签订责任状，并考核到岗位，使生产单位、管理部门、岗位三个层面都成为成本控制的主体，实行月度一分析，季度一考核，并将考核结果与个人经营绩效奖挂钩，进一步增强了全员的成本意识，形成了共同承担成本控制的良好局面。 KI2x*f]  
i%C2|U  
搭台子：扩展增产提效新空间 .-c^\]#  
(KA^`w/  
“每一个环节都影响产品质量和产量，每一项工艺流程都关系到成本和消耗，必须严抓细控才能达到增产提效的目的。”鲍店矿总会计师董衍法如是说。 vC^laC32  
qDQ{:yDVm  
正如董衍法所说，这个矿以安全生产、节能降耗、严控现场、确保目标作为增产提效的关键点，将“三减三提”与井下生产紧密结合，优化采场布局，全面推进八采区准备、七采区下部及五采区上部延伸工程的全煤巷布置，增加工作面尺寸，厚煤层工作面长保持230～280m，薄煤层工作面长保持160～200m。优化掘进装备及工艺，推广应用大功率综掘机、掘锚机、巷道锚护机、岩巷机械化作业线等装备，一季度该矿侧卸式装岩机及凿岩钻车装备在南翼轨道大巷创出班进2.7米、日进6.3米较好水平，矿井平均单进水平提高10%以上。优化机电、通风系统，对井下变电所、泵房、固定式胶带输送机等实施自动控制，部分岗点实现专业人员定时巡检，现场岗位无人值守。分步实施十采区、六采北皮、六采大皮等四部胶带输送机的集控，力争年内全部完成。同时，计划封闭老巷4530米，将节约矿井风量900m3/米，从而实现节能降耗、增产提效的目的。 H2,O,_  
n~Fuz=[  
在优化生产系统的同时，这个矿对洗煤厂实施了扩容性技术改造，进一步提升洗煤厂的“聚宝盆”效应。拆除三台跳汰机，在原有两台中介系统的基础上，增加一台重介系统，使重介选煤能力由400万吨增加到600万吨，使精煤产出率提升8%至10%。扩建5台浮选机，每年从煤泥中多回收0.5毫米以下粒级的精煤30余万吨，让原来当成煤泥每吨200多元贱煤的小颗粒煤，卖出精煤的价格。同时，增建一台浓缩机、两台压滤机，这样可满足600万吨“原煤全入洗”的要求，进步提升洗煤厂创效能力。这些技改项目将于上半年完成。 (d2\Hw  
+oHx~xM}  
拓路子：开启减员增效智慧门 v>8&hK vE  
5[ndK{wc%  
年初，鲍店矿对转岗培训的188名职工全部分流充实到了井下生产单位和地面辅助单位，这是该矿减员增效、深化改革的一个缩影，这样不仅拓宽了人员分流就业率，也满足了安全生产的需要，提高了全员劳动生产率。 B%I)rE:  
tzGjGvrc  
这个矿按照集团公司“稳控员工总量、优化人员配置、提高劳动效率”的总体要求，结合劳动组织和安全生产实际，成立以矿长、书记为组长，分管副职为副组长的减员增效领导小组，制定矿井全年清退离岗人员49人，办理职工退休205人，转岗培训350人的《2014年减员增效工作实施意见》，建立全员业绩考核淘汰机制，强化劳动合同履约期考核，根据考核结果续订或终止劳动合同，确保首期劳动合同期满淘汰率不低于10%，二次劳动合同期满淘汰率不低于5%。严肃劳动纪律，实行全员信息化考勤。全矿共安装指纹考勤机52台，涵盖了地面59家单位5029人，实现了信息化考勤无死角、无盲点。加强病假人员管理，及时对医疗期满员工进行病情鉴定，对于具备岗位工作能力、未能按期上岗工作的员工，依法解除劳动合同。强化转岗培训和待岗管理，对单位超编、劳动效率低、考核末位的人员进行转岗培训。同时还采取政策激励、鼓励内部退养，严格定员标准、建立岗位竞争考核机制等多种措施，提高人力资源配置效率和运营效益。 0]SZ,@-&  
j} z4@t4  
(扈志勇) Wg;q(UJ$q  
Fdq57R T  
%&?o> m