笑看今朝

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严峻的形势和艰巨的任务面前，北宿矿落实以点带面、优化升级、全面推进的工作措施，确保整体工作有的放矢、砥砺而行。 \Kkf,Y~  
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该矿根据公司重新下达的2014年商品煤完全成本指标，对全年主要指标重新进行核定，将各项指标安排、控制措施及奖惩规定落实到分管领导和责任科室。进一步细化分解成本费用构成要素，推动成本责任管理向区队、班组和岗位延伸；持续开展与行业先进水平对标活动，分析对比找差距，突出改进方向，降低单耗水平；建立成本费用月度分析制度，做到“月度评比分析、季度考核兑现”，对未能完成指标的单位，主要负责人要在月度工作会进行分析汇报，并提出切实可行的改进办法。 ^$D;T9i]:  
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该矿严格落实公司“三减三提”工作安排，以系统装备、技术工艺、组织管理为重点，从机电系统、巷道布置和劳动组织等方面积极采取措施，先后落实了半煤岩巷道断面、半煤岩巷两帮支护优化措施，节支25.1万元；落实切眼施工煤硐措施，增加销售收入39.36万元。严格落实峰谷用电、对井下皮带运行时间和皮带顺槽驱动电机进行优化，预计可节约资金4.9万元；停止15层煤开拓，封闭巷道4000余米，节约风水电费用约2万元。 `7}L'h4  
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该矿抽调专人成立内部市场化专业工作小组进行集中办公，构建了以“一个平台为手段、四个机制为支撑、六项体系为基础、九大市场为核心”的内部市场运行总体框架；形成从矿到基层单位、班组、岗位的“四级市场主体”运作体系和“123496”内部市场化管理体系。同时确定“推试点、全覆盖、定目标、抓落实、建机制”的工作思路进行深入推进，明确责任分工、考核奖罚到分管领导和相关科室、区队，保证此项工作稳抓稳打、有效开展。 88g(`3  
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为确保安全生产经营工作卓有成效的开展，该矿专门成立安全生产经营综合评价领导小组，下设五个专业组，共梳理制度354个，找出问题86项，修订完善了42个现行的安全生产经营管理制度，补充制度9个，明确相关业务部门落实其他问题的整改治理责任，保证矿井安全生产经营工作行有目标、做有实效。（吕莉） 9P!(WP8CW  
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